Новые проекты автоматизированного управления
Отдел автоматизированных систем управления производством ТМЗ продолжает проводить на заводе огромную работу по созданию программного обеспечения нового поколения. География деятельности отдела обширна, она охватывает практически все производственные подразделения. На сегодняшний день в корпоративной системе ТМЗ зарегистрировано более 250 пользователей.
Заводскими программистами разработана и в течение двух лет действует объединенная программа документооборота и учета, которая позволила отказаться от массы бумаг. Электронная база данных существенно упорядочила и облегчила работу многих служб со всевозможными формами и бланками, применяемыми на ТМЗ. Завершается перевод на новое программное обеспечение главной бухгалтерии и финансовых служб. Теперь почти всю работу бухгалтеры выполняют на своих рабочих местах (раньше это все обрабатывалось в ОАСУПе).
Как отметил начальник отдела Михаил Глазунов, в числе наиболее значимых разработок, проводимых ОАСУП в настоящее время, можно выделить проект по нормированию, учету и снабжению инструментом и технологической оснасткой. Программисты совершенствуют уже действующую программу и доводят ее до логического завершения.
На днях работники ОАСУП подключили оптоволоконную сеть к двум административно-бытовым корпусам МСЦ, что позволило подсоединить к общезаводской сети отдел главного технолога. Для участка сборки двигателей механосборочного цеха в процессе разработки находится программа формирования комплектовочных карт. Единая система, прорабатываемая для МСЦ, позволит технологам своевременно отслеживать все конструкторские изменения. Для управления главного конструктора разрабатывается программа введения извещений. Заканчивается работа по переводу на новое программное обеспечение отдела сбыта. Для четкого и оперативного учета поступающих на завод рекламаций формируется база отдела гарантийного обслуживания.
Деятельность сотрудников ОАСУП связана не просто с техническим обслуживанием компьютеров и сетевого оборудования, но и написанием программ конкретно для производства, с учетом специфики заводской организации труда.
Как и везде, в подразделении есть свои проблемы с обеспечением запасными частями, с кадрами. Посетовал руководитель отдела, что не успели в благополучные времена достроить новый сервер — производительность и емкость существующего не позволяет оперативно справиться с нагрузками в часы «пик», поэтому возникают проблемы со скоростью обработки запросов пользователей. Тем не менее большая и нужная работа идет.
— Новые информационные технологии и оптимизация управления предприятия позволят повысить производительность труда и его качество в службах и отделах предприятия, — говорит Михаил Юрьевич, — усилят контроль исполнительской дисциплины, сократят сроки подготовки отчетности и различных документов. Что особенно важно в современной экономике, когда от скорости документооборота и своевременной информации зависит эффективность взаимодействия с партнерами по бизнесу.